სტივ ბალმერი არის Ballmer Group-ის თანადამფუძნებელი და ლოს-ანჯელეს კლიპერსის NBA საკალათბურთო გუნდის მფლობელი, იგი Microsoft-ის აღმასრულებელ დირექტორის თანამდებობიდან 2014 წელს გადადგა, კომპანიას თითქმის 14 წლის განმავლობაში ხელმძღვანელობდა. 2000-დან 2014 წლამდე, აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე ყოფნისას, ბალმერმა Microsoft-ის წლიური შემოსავალი დაახლოებით 25 მილიარდი დოლარიდან თითქმის 80 მილიარდ დოლარამდე გაზარდა, ამავდროულად ააშენა კომპანიის საწარმოო პროგრამული უზრუნველყოფის ბიზნესი და ზედამხედველობდა ძირითად ინიციატივებს, მათ შორის Xbox-ის განყოფილებას და Skype-ის შეძენას. ის რჩება Microsoft-ის მნიშვნელოვან ინვესტორად და ხელმძღვანელობს USAFacts-ს, პროექტს, რომელიც ფოკუსირებულია აშშ-ის მთავრობაში გამჭვირვალობის გაუმჯობესებაზე. ერთ-ერთი ჩემი სინანული ის არის, რომ გზადაგზა დავკარგეთ სამომხმარებლო ძალა, რადგან ვფიქრობ, რომ შესაძლებლობა იყო ულტრა ულტრა… რომ ორივე ეს ძალა სრულად მუშაობდეს. — სტივ ბალმერი ხალხი სიტყვასიტყვით იტყოდა, რომ იყო IBM და დანარჩენები, და დანარჩენები იყვნენ Burroughs, Univac, NCR, Control Data და Honeywell, მაგრამ ისინი უბრალოდ დანარჩენები იყვნენ. — სტივ ბალმერი Microsoft DOS-ის ლიცენზირება, რომელიც არც კი არსებობდა, როდესაც IBM-მა მოგმართათ რაღაცების ლიცენზირების შესახებ, არის ისტორიაში ყველაზე დიდი ბიზნეს გარიგება. — სტივ ბალმერი ჩვენ არ ვიღებდით საფასურს ოპერაციული სისტემისთვის მუდმივ საფუძველზე, ჩვენ ერთჯერადად ვიღებდით საფასურს, თუ ახალ ვერსიას მიიღებდით, კიდევ ერთხელ ვიღებდით საფასურს. — სტივ ბალმერი როდესაც პროგრამული უზრუნველყოფის ინდუსტრია დავიწყეთ, იყო რამდენიმე პროგრამული კომპანია, რომლებიც IBM მეინფრეიმებისთვის პაკეტებს ამზადებდნენ, მაგრამ თითქმის ყველაფერი შეკვეთით იყო. — სტივ ბალმერი იღბალი მნიშვნელოვანია დიდი კომპანიების შექმნაში, ასეა და ბევრი ადამიანი, მოგეხსენებათ, ამბობს, რომ ჩვენ სამყაროს ოსტატები ვართ. — სტივ ბალმერი ენდი გროვმა, რომელიც იმ დროს Intel-ს ხელმძღვანელობდა, თქვა, დიახ, მალე წელიწადში 100,000,000 კომპიუტერს გავყიდით… და მე და ბილმა ვიცინეთ და ვთქვით, აჰ, ეს არ მოხდება. — სტივ ბალმერი ჩვენ მაინც ვეჭვობდით, რომ OS/2 შეიძლება გამარჯვებული ყოფილიყო, რადგან ის IBM-დან მოდიოდა, მაგრამ ჩვენ არ შეგვეძლო უბრალოდ გაჩერება სამი ან ოთხი წლით. — სტივ ბალმერი OEM ბიზნესი, რომელიც ბიზნესის ყველაზე დიდი ნაწილი იყო, დიახ, და შემდეგ გვქონდა ეს საცალო ბიზნესი. — სტივ ბალმერი ჩვენი პირველი დიდი Windows მომხმარებელი, ყოველ შემთხვევაში, როგორც მახსოვს, იყო აშშ-ის საჰაერო ძალები და ისინი Windows-ის ერთ ეგზემპლარებს ყიდულობდნენ. — სტივ ბალმერი