ჯეიმი დაიმონი რისკის მართვისა და ფინანსური სტაბილურობის შესახებ

ძლიერი რისკის კულტურა გადამწყვეტია ფინანსური ინსტიტუტების წარმატებისა და სტაბილურობისთვის. რისკის სწორი შეფასება გულისხმობს პოტენციური შედეგების გაგებას და რეზერვების შესაბამისად კორექტირებას. რისკის მართვის პროაქტიული სტრატეგიები სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ეკონომიკური ვარდნის დროს ზარალის შესამცირებლად. ჯეიმი დაიმონი არის JPMorgan Chase & Co.-ის თავმჯდომარე და აღმასრულებელი დირექტორი, აშშ-ში აქტივების მიხედვით უმსხვილესი ბანკი, თანამდებობა, რომელიც მას 2006 წლიდან უკავია. მანამდე ის იყო Bank One-ის აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც მან გააცოცხლა 2004 წელს JPMorgan Chase-თან შერწყმამდე, და მუშაობდა ლეგენდარულ ფინანსისტ სენდი ვეილთან American Express-სა და Commercial Credit-ში თავისი კარიერის დასაწყისში. მისი ხელმძღვანელობით, JPMorgan Chase-მა დაასრულა ტრანსფორმაციული შენაძენები, მათ შორის Bear Stearns და Washington Mutual 2008 წლის ფინანსური კრიზისის დროს, დაამკვიდრა „ციხესიმაგრის ბალანსის“ სტრატეგია, რამაც ბანკი მსოფლიოში ყველაზე სისტემურად მნიშვნელოვან ფინანსურ ინსტიტუტად აქცია. ძლიერი რისკის კულტურა აუცილებელია ფინანსური ინსტიტუტის წარმატებისთვის. — ჯეიმი დაიმონი პირველი, რაც თქვით, იყო რისკი და რისკი და რისკის ირგვლივ არსებული კულტურა. — ჯეიმი დაიმონი რისკის ფუნდამენტური გაგება მენეჯმენტის მიერ. — ჯეიმი დაიმონი რისკის სწორი შეფასება გულისხმობს პოტენციური შედეგების გაგებას და რეზერვების შესაბამისად კორექტირებას. — ჯეიმი დაიმონი რისკის მოშორება ნიშნავს მის სწორად შეფასებას და პოტენციური შედეგების გაგებას. — ჯეიმი დაიმონი მათ ნაკლები კაპიტალი, ნაკლები რეზერვები ჰქონდათ… ისინი ძირითადად ფულს კარგავდნენ. — ჯეიმი დაიმონი ძალიან ფრთხილად უნდა იყოთ საკრედიტო ბიზნესთან დაკავშირებით. — ჯეიმი დაიმონი რისკის მართვის მიდგომამ შეიძლება მნიშვნელოვნად იმოქმედოს ბანკის მდგრადობაზე ეკონომიკური ვარდნის დროს. — ჯეიმი დაიმონი მე ყოველთვის ვატარებდი სტრეს-ტესტებს და საბჭოს ვაჩვენებდი, რომ თუ რეცესია გვექნებოდა, რამდენ ფულს დავკარგავდით კრედიტებში. — ჯეიმი დაიმონი ჩვენ ახლა გვექნება ერთი, რამდენ ფულს დავკარგავდით კრედიტებში. — ჯეიმი დაიმონი უარესი სცენარებისთვის დაგეგმვა აუცილებელია ფინანსურ სერვისებში. — ჯეიმი დაიმონი მე ყოველთვის ვეკითხები, მაგალითად, როდესაც ვატარებ სტრეს-ტესტირებას მაღალი შემოსავლის რისკზე. — ჯეიმი დაიმონი მთავარია, რომ თქვენ შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ მათ, რათა გააგრძელოთ თქვენი ბიზნესის მშენებლობა. — ჯეიმი დაიმონი ისტორიული ბაზრის ვარდნები ხშირად ხდება გადაჭარბებული ლევერაჟისა და რისკის გამო. — ჯეიმი დაიმონი ისტორია რითმავს: ზედმეტი ლევერაჟი, ზედმეტი რისკი. — ჯეიმი დაიმონი ეს საფონდო ბაზარი ერთი წლის განმავლობაში ოცი პროცენტით დაეცა, მომდევნო წელს 30%-ით. — ჯეიმი დაიმონი ერთ მომენტში ის 90%-ით იყო შემცირებული. — ჯეიმი დაიმონი „ციხესიმაგრის ბალანსი“ აუცილებელია ბანკის გრძელვადიანი გადარჩენისა და სტაბილურობისთვის. — ჯეიმი დაიმონი თქვენ გსურთ ააშენოთ ნამდვილად ძლიერი კომპანია რეალური მარჟებით, რეალური კლიენტებით. — ჯეიმი დაიმონი „ციხესიმაგრის ბალანსი“ არის ის, რომ თქვენ მართავთ კომპანიას, რომელიც კარგად ემსახურება კლიენტებს. — ჯეიმი დაიმონი თქვენ გაქვთ კარგი მარჟები, კარგი ლიკვიდობა, კარგი კაპიტალი. — ჯეიმი დაიმონი ბანკები, რომლებიც მაღალი შემოსავლისთვის ძლიერად ეყრდნობოდნენ ლევერაჟს, ხშირად გაკოტრდნენ ფინანსური კრიზისების დროს. — ჯეიმი დაიმონი თუ გადახედავთ ბანკების ისტორიას 2007 წლამდე, ბევრი ბანკი 30%-იან კაპიტალს გამოიმუშავებდა. — ჯეიმი დაიმონი მათი უმეტესობა გაკოტრდა, ჩვენ არასოდეს გაგვიკეთებია ამდენი. — ჯეიმი დაიმონი JPMorgan-ის ბრენდის ღირებულება არ იყო შერწყმის გადაწყვეტილების მთავარი ფაქტორი. — ჯეიმი დაიმონი მე არ ვაფასებდი მას გარიგებაში… თუ სხვა ყველაფერი არ გამოვიდოდა. — ჯეიმი დაიმონი პირველი, რასაც ვუყურებდი, იყო ბიზნეს ლოგიკა… შემდეგ არის შესრულების უნარი. — ჯეიმი დაიმონი და შემდეგ არის ფასი. — ჯეიმი დაიმონი JPMorgan-ის მიდგომა რისკის მართვისადმი 2006 წელს ფუნდამენტურად განსხვავდებოდა სხვა ბანკებისგან. — ჯეიმი დაიმონი მე დავიწყე ლიკვიდობის დაგროვება… მე მოვიშორე… მრავალი რისკის შემცველი რამ. — ჯეიმი დაიმონი როგორც კი შემოვიტანე ყველა ეს ახალი რისკის კონტროლი, უცებ თქვენ აღარ გამოიმუშავებდით ფულს ამ ლევერაჟის გამოყენებით. — ჯეიმი დაიმონი