გსურთ დაწინაურება Accenture-ში მუშაობისას? უმჯობესია დაიწყოთ კომპანიის ხელოვნური ინტელექტის ინსტრუმენტების რეგულარულად გამოყენება. (ისინი გიყურებენ.) საკონსულტაციო გიგანტმა დაიწყო მონაცემების შეგროვება უფროსი თანამშრომლების მიერ ხელოვნური ინტელექტის პლატფორმებზე ყოველკვირეული შესვლის შესახებ და გაუგზავნა შიდა ელფოსტა მენეჯერებსა და ასოცირებულ დირექტორებს, სადაც ნათლად იყო ნათქვამი: ლიდერულ პოზიციებზე გადასვლა მოითხოვს ხელოვნური ინტელექტის „რეგულარულ გამოყენებას“, Financial Times-ის მიერ ნანახი დოკუმენტების მიხედვით. სხვა კომპანიებისგან განსხვავებით, რომლებიც ან სჯიან ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებას, ან ცდილობენ ადამიანური თანამშრომლების მოშორებას ხელოვნური ინტელექტის აგენტების სასარგებლოდ, Accenture არსებითად აქცევს ხელოვნური ინტელექტის ინსტრუმენტების გამოყენებას KPI-ად. ერთ-ერთი პროდუქტი, რომელიც ყურადღების ცენტრშია, რა თქმა უნდა, არის Accenture-ის AI Refinery, საწარმოს პლატფორმა, რომელსაც აღმასრულებელი დირექტორი ჯული სვიტი აქტიურად უწევს პოპულარიზაციას ინვესტორებთან. Accenture-ის ბიზნეს მოდელი აგებულია სხვა კომპანიებისთვის რჩევების მიცემაზე, თუ როგორ მოახდინონ მოდერნიზაცია, და როგორც ჩანს, მას სურს მაგალითი მისცეს სხვა კომპანიებს, რომლებიც სამსახურში ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების დილემას აწყდებიან. „ჩვენი სტრატეგიაა ვიყოთ ჩვენი კლიენტებისთვის სასურველი განახლების პარტნიორი და ვიყოთ ყველაზე კლიენტზე ორიენტირებული, ხელოვნური ინტელექტით აღჭურვილი, შესანიშნავი სამუშაო ადგილი“, - განუცხადა Accenture-ის წარმომადგენელმა Decrypt-ს. „ეს მოითხოვს უახლესი ინსტრუმენტებისა და ტექნოლოგიების დანერგვას ჩვენი კლიენტების ყველაზე ეფექტურად მომსახურებისთვის.“ ეს ნაბიჯი ხელოვნური ინტელექტის დანერგვის იძულების უფრო დიდი შიდა წნევის კამპანიის ნაწილია. სვიტმა ინვესტორებს სექტემბერში განუცხადა, რომ თანამშრომლები, რომლებიც ვერ შეძლებდნენ ხელოვნურ ინტელექტთან ადაპტირებას, „გაათავისუფლებდნენ“. კომპანიის საკუთარი ენით, თანამშრომლები, ვისთვისაც გადამზადება არ არის „სიცოცხლისუნარიანი გზა“, განიხილებიან განშორების კანდიდატებად, The Guardian-ის მიხედვით. შესვლის თვალთვალის პოლიტიკა ამ მუქარის ფორმალური ვერსიაა. Accenture ხელოვნური ინტელექტის ხარჯვის ბუმზეა. მან 780,000 თანამშრომლიდან 550,000 გადაამზადა გენერაციულ ხელოვნურ ინტელექტში — 2022 წლის 30 ადამიანიდან — და წელიწადში 1 მილიარდი დოლარი გამოყო სასწავლო პროგრამებისთვის. დეკემბერში მან გამოაცხადა პარტნიორობა როგორც ChatGPT-ის შემქმნელ OpenAI-სთან, ასევე Anthropic-თან, Claude ჩატბოტის შემქმნელთან. გასულ ივნისს, მან გააერთიანა ყველა ძირითადი განყოფილება ერთ ერთეულში, რომელსაც „განახლების სერვისები“ უწოდა და თანამშრომლებს „განმაახლებლები“ დაუწყო. სულ გასულ კვირას, Microsoft-ის ხელოვნური ინტელექტის აღმასრულებელმა დირექტორმა მუსტაფა სულეიმანმა განაცხადა, რომ თეთრსაყელოიანი როლების უმეტესობა — მათ შორის იურისტები, ბუღალტრები, პროექტის მენეჯერები — შეიძლება „სრულად ავტომატიზირებული“ იყოს ხელოვნური ინტელექტით 12-დან 18 თვეში. Accenture აიძულებს თავის კონსულტანტებს დაამტკიცონ, რომ ისინი იყენებენ ხელოვნური ინტელექტის ინსტრუმენტებს სამუშაო ადგილების შესანარჩუნებლად და პოტენციურად უკეთესის მოსაპოვებლად, ზუსტად იმ მომენტში, როდესაც ამ ინსტრუმენტების შემქმნელები ამბობენ, რომ ეს სამუშაოები შესაძლოა დიდხანს აღარ იარსებოს. Pew Research Center-ის 2025 წლის თებერვლის გამოკითხვამ აჩვენა, რომ აშშ-ს მუშაკების 52% შეშფოთებულია ხელოვნური ინტელექტის გავლენით სამუშაო ადგილზე, და დაახლოებით ერთი მესამედი ფიქრობს, რომ ის შეამცირებს მათ გრძელვადიან სამუშაო შესაძლებლობებს. ManpowerGroup-ის 2026 წლის გლობალური ტალანტების ბარომეტრმა, რომელიც მოიცავდა თითქმის 14,000 მუშაკს 19 ქვეყანაში, აჩვენა, რომ ხელოვნური ინტელექტის რეგულარული გამოყენება 2025 წელს 13%-ით გაიზარდა. თუმცა, მის მიმართ ნდობა 18%-ით დაეცა. „მუშაკებს გადაეცემათ ინსტრუმენტები ტრენინგის, კონტექსტის ან მხარდაჭერის გარეშე“, - განუცხადა Fortune-ს ManpowerGroup-ის გლობალური ინსაიტების ვიცე-პრეზიდენტმა მარა სტეფანმა. გამოკითხულთა 64%-მა განაცხადა, რომ ისინი რჩებიან სამსახურებში, რომლებიც სძულთ, კონკრეტულად იმის შიშით, რომ ხელოვნური ინტელექტის გარდამავალ პერიოდში სამსახურის შეცვლა ძალიან სარისკოა. ნდობის დაცემა ყველაზე მეტად ხანდაზმულ დემოგრაფიულ ჯგუფებში იგრძნობა — ზუსტად ის ჯგუფი, რომელსაც Accenture ამ პოლიტიკით მიზნად ისახავს. ამ გამოკითხვის მიხედვით, ბეიბი ბუმერების ნდობა ხელოვნური ინტელექტის მიმართ 35%-ით დაეცა, ხოლო Gen X-ის ნდობა 25%-ით. Accenture თავად აღიარებს, რომ ხანდაზმული და უფროსი თანამშრომლები უფრო მდგრადია დანერგვის მიმართ, და მისი გადაწყვეტილება, როგორც ჩანს, არის მათი შესვლის სიხშირის მონიტორინგი და პოტენციური დაწინაურებების შეთავაზება. როგორც Decrypt-მა ადრე იტყობინებოდა, Yale Budget Lab-ის კვლევამ აჩვენა, რომ შრომის ფართო ბაზარზე ხელოვნური ინტელექტით გამოწვეული დარღვევები ჯერ არ შეინიშნება. სამუშაო ადგილები დაახლოებით ერთი პროცენტული პუნქტით უფრო სწრაფად იცვლება, ვიდრე 2000-იანი წლების დასაწყისის ინტერნეტ ბუმის დროს — მაგრამ ეს ძლივს გაზომვადია. აპოკალიფსი ჯერ კიდევ მოსალოდნელია. მაგრამ ინდივიდუალურ მუშაკებზე ხელოვნური ინტელექტის ცოდნის დემონსტრირების ზეწოლა უკვე ძალიან რეალური და ძალიან გაზომვადია. თქვენი კარიბჭე Web3-ის სამყაროში უახლესი ამბები, სტატიები და რესურსები, რომლებიც ყოველკვირეულად იგზავნება თქვენს შემოსულებში. © შემდეგი თაობის მედია კომპანია. 2026 Decrypt Media, Inc.